我们当时就想着，平台一旦成型，将很快可以达到一个比较大的规模，流量大了之后，我们就可以成为规则的制定者，到那个时候，我们赚钱的门道就多了，对上游，我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游，我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游，我们可以收取咨询费;另外，我们还可以引入第三方的金融服务商，做互联网金融……就这样想着想着，我们越想越来劲，甚至有些信以为真了，所有的工作都按照平台的思路去推进，就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。　　小米吃了线下的亏，雷军今年立下了5年开1000家线下店的Flag，早知

如下图所示:（我们截取某用户的网站首页）　　通过上图我们可以看：　　A广告位所在页面的点击量、转化量、转化明细等数据。”　　从创业到现在，他从来不在乎自己赔了多少钱。　　2014年，吴奇隆与盛大文学成立工作室的发布会上，奥飞动漫以及其他多家网络游戏公司的代表悉数到场。　　从小虎队出道至今，吴奇隆几十年来的商业版图已横跨餐饮、房地产、影视等传统和新兴产业。　　但由于当时芯片太贵，互联网公司太烧钱了，一两年下来，公司大概烧了几百万(相当于现在的上千

　　“一个产品让客户真正感到差异，不是效率提高5%或者10%，而是成倍数的提高。为此我们在C轮的时候找来了腾讯作为我们的投资方。　　而对处于BAT核心业务以外的创业公司，或许并不需要担忧在巨头间如何平衡的问题。也有人将获得BAT的投资视为抱BAT大腿、登陆“BAT板”。这其中更为核心的原因在于，优酷土豆创业10年一直处于亏损，一边投入大量资金买电视剧，而另一边商